Развитие современных компаний невозможно представить без реализации и эффективного управления инвестиционными проектами. Для успешного выполнения проекта важно спланировать и контролировать все этапы, поэтому сегодня особую актуальность приобретают вопросы оперативного информационного обеспечения процесса управления выполнением проектов и контроля их результативности.
Реализация инвестиционного проекта
Предварительная оценка инвестиционных проектов и их рисков – важный аспект эффективной инвестиционной деятельности предприятия. Быстро меняющаяся экономическая ситуация оказывает непосредственное влияние на цену отдельных процессов и итоговую стоимость проектов, поэтому сегодня особую актуальность приобретают вопросы оперативного информационного обеспечения процесса управления реализацией инвестиционных проектов и контроля их результативности.
Система управления инвестиционным проектом
Понятие «проект» имеет множество подходов к его определению. Проект (от лат. projectus) – замысел, идея, образ, намерение, обоснования, план. Более точную формулировку этому термину дали Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон, определив проект как «не рутинное, единичное мероприятие, ограниченное во времени, по ресурсам и условиям выполнения работы, с целью удовлетворения потребностей клиента».
Управление проектом – планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта. Управление проектом включает в себя различные виды деятельности – от планирования до достижения цели конкретного проекта. Жизненный цикл может быть достаточно длительным: если речь ведется о строительстве завода как отдельном проекте, то его жизненный цикл может измеряться десятилетиями. Отдельные проекты функционируют короткое время. Жизненный цикл проекта включает:
- определение;
- планирование;
- выполнение;
- предоставление результатов клиенту.
Наиболее важным документом, регулирующим все виды инвестиционной деятельности предприятий в России, является Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений». В нем определено, что «инвестиционный проект – обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план)». С юридической точки зрения инвестиционный проект деятельности предприятия – это план, включающий не только конкретные мероприятия, но и проектное и экономическое обоснование.
Характеристика инвестиционных проектов
Из описанного выше можно выделить основные атрибуты и их характеристики с точки зрения организации учетно-аналитического обеспечения управления инвестиционными проектами:
- Система участников (субъекты инвестиционных проектов – заинтересованные пользователи, которым необходимо информационное обеспечение):
1.1. Инвесторы, отдельные коммерческие организации, физические лица, резиденты страны, субъект РФ, муниципальное образование, осуществляющие инвестирование средств в проекты.
1.2. Исполнители участвуют в реализации проекта – поставщики материалов, исполнители работ, услуг.
1.3. Потребители (это лица, для которых создаются проекты, очень часто их нельзя четко определить, так как, когда речь ведется об экологических проектах, это конечные пользователи проектов, пользователями социальных проектов являются люди или отдельные группы людей и т. п.). - Цели. Каждый конкретно проект направлен на достижение определенной цели, которые должны иметь измеряемые индикаторы оценки.
- Подконтрольные ресурсы: финансовые, материальные, трудовые, производственные.
- Время – это важный необходимый атрибут инвестиционного проекта. При составлении графика выполнения проекта определяются этапы, которые соотносятся с временными рамками. Для каждого этапа определяются конкретные мероприятия, выполнение которых приведет к решению поставленных задач.
Выделяя этапы проекта, следует остановиться на жизненном цикле проекта. Все субъекты относятся очень серьезно к предварительному анализу инвестиционной деятельности предприятия, но также важно вести учет и контроль в процессе и по окончании проекта. Каждый отдельный инвестиционный проект может быть выделен как отдельный объект учета, и так как все мероприятия проекта (операции, действия, процессы) должны оформляться документально, то они служат основой для ведения учетных записей. Но для осуществления контроля за исполнением проекта целесообразно создать такую организацию инвестиционной деятельности предприятия, которая предполагает использование определенной кодировки проекта и, соответственно, оформление всех первичных документов с учетом кода проекта.
Динамическая система предполагает возможность изменения в процессе выполнения проекта и, как следствие, необходимость корректировки проекта, а также обособленного формирования данных о затратах, инвестициях, активах и т. п. по вносимым изменениям или отклонениям.
Таким образом, для эффективного управления инвестиционной деятельностью предприятия важно понимать характерные атрибуты процесса: участники, цели проекта, подконтрольные ресурсы, время выполнения. Ориентируясь на них, можно разрабатывать рекомендации в части организации учетно-аналитического обеспечения управления инвестиционными проектами.
Ознакомиться с полной версией материала и другими публикациями вы можете, оформив подписку на журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» ИД «ПАНОРАМА».
