Гибкая модель планирования направлений бизнеса

Гибкая модель планирования направлений бизнеса

Сегодня основные направления повышения эффективности предприятия должны быть сосредоточены на инновациях в большей степени, чем на прибыли. Одним из таких нововведений является шестиуровневая модель гибкого планирования CDM, которая меняет основы стратегического планирования предприятия и адаптирует их под актуальные запросы рынка. Подробнее – в нашем материале.

На сегодняшний день существует множество методов организации стратегического планирования производства. Почти все они подразумевают целостный подход к планированию с глубоким пониманием целевого рынка, управления операциями, маркетинга, производства, продаж, финансового планирования и многого другого.

Инструменты повышения эффективности предприятия

Специалистами в области управления бизнесом разработан целый ряд шаблонов бизнес-планов с различными подходами к бизнес-планированию и схожими этапами. Эти шаблоны различаются порядком исполнения этапов и глубиной детализации требуемой документации. Ниже приведен анализ системы стратегического планирования на предприятии и основных шаблонов для бизнес-планирования:

  • Business Model Canvas;
  • Lean Canvas;
  • McKinsey;
  • HSBC;
  • IBM Watson Build Business Plan.

Модель Business Model Canvas (BMC) – это шаблон, созданный на основе таблиц, графиков и диаграмм, который визуально документирует девять ключевых областей нового или существующего бизнеса. Модель собирает информацию по каждой области и предоставляет организационный план, на основе которого разрабатываются дальнейшие действия.

Модель Lean Canvas – это более простая версия бизнес-модели BMC, в которой акцент делается в основном на исходной идее, а не на бизнес-операциях. Такая структура снижает сложность операций по сравнению с BMC и делает бизнес-планирование более практичным и упрощенным.

Структура бизнес-плана McKinsey связана с тремя горизонтами инноваций McKinsey (Инновация существующей бизнес-модели, Инновация посредством достижения целей в «зоне комфорта», Фокус на потенциально революционных технологиях). Элементами бизнес-плана являются идея продукта, компетенции и профили управленческой команды, возможности маркетинга продукта, деятельность компании, подробный график реализации проекта, финансовое планирование и связанные с проектом риски.

Шаблон бизнес-плана HSBC имеет более финансовый подход. Шаблон включает в себя краткое описание бизнеса, анализ бизнеса, рынки и конкуренцию, продажи и маркетинг, менеджмент, бизнес-операции, прогнозные оценки и финансирование. Поскольку модель обязана своим появлением финансовому сектору, в ней больше внимания уделяется материальным и объективным финансовым элементам, чем субъективным, связанным с инновациями и потенциальным ростом.

Шаблон бизнес-плана IBM Watson Build Business Plan создан для стимулирования разработки решений в области искусственного интеллекта в облаке IBM. Основными элементами бизнес-плана являются исходная идея, решение, целевой рынок, потребности рынка, конкуренция, команда проекта, бюджет и план продаж, маркетинг, оценка рисков, а также основные этапы.

Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия

Прежде чем делать акцент на том, как быстро стартап будет генерировать прибыль и отдачу от инвестиций, более важно сконцентрировать внимание на инновациях. Необходимость обосновывать каждую бизнес-операцию финансовыми данными ограничивает инновационное мышление, стратегическое видение и спектр новых идей. Сегодня существует избыток средств для инвестирования, но существует нехватка идей, способных оказать существенное влияние на привлечение инвесторов, которые сначала хотят изменить рынок, а затем получить прибыль от своего успеха.

В подходе, ориентированном на стратегическом видении, финансовому анализу отводится наименее значимая роль. Согласно исследованиям, сильное стратегическое видение и перспективный рынок делают финансовые оценки менее важными. Таким образом, остается дилемма между планированием бизнеса (ориентированным на стратегическое видение) и бизнес-планированием (ориентированным на финансы).

Один из подходов к преодолению такой дилеммы заключается в принципе корпоративного коллективного мышления, который основан на том, что процесс бизнес-планирования происходит при участии всех заинтересованных сторон компании, начиная с вопросов стратегического видения и заканчивая хорошо продуманными финансовыми оценками или производственными операциями. Принцип корпоративного коллективного мышления может быть реализован с помощью «модели корпоративной демократии» (CDM–Company Democracy Model).

Модель корпоративной демократии

Основных этапов стратегического планирования развития предприятия в данной модели шесть. Они разделены на две группы мероприятий, которые представляют собой концептуальное планирование и финансовое планирование.

Гибкий бизнес-план (Agile Business Plan – ABP), который может быть разработан в CDM, является новой моделью бизнес-планирования для решения дилеммы стартапа. Особенность стратегического планирования на предприятии заключается в том, что процесс рассматривается сначала с точки зрения креативности, а затем – с финансовой точки зрения.

Творческий подход согласуется с идеей о том, что стартапы должны в первую очередь делать акцент на инновациях, которые будут поддерживать бизнес. Отсутствие инноваций в продуктах или услугах не может обеспечить успех и устойчивость бизнеса, несмотря другие на мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия. Баланс между инновационным и операционным аспектами бизнес-плана характеризуется гибкостью, предоставляемой инициатору стартапа для разработки сначала идеи, а затем определения бизнеса на основе степени инновационности. Это влияет на степень конкурентоспособности и помогает прогнозировать безопасные операции. Эти два измерения можно рассматривать как два уровня, или блока, процесса бизнес-планирования.

Первый блок ABP состоит из шести ключевых элементов, которые должны быть завершены до перехода ко второму блоку. Этими элементами являются:

  • ценность;
  • рост;
  • прозрачность;
  • команда;
  • рынок;
  • гибкость.

Второй блок ASP также состоит из шести ключевых элементов:

  • партнеры;
  • доходы;
  • поставщики;
  • цена;
  • отношения с клиентами;
  • операционные расходы.

Интеграция двух блоков формирует целостную версию модели ASP. Модель встраивается в пирамиду CDM, начиная с Уровня 1, где формируется инновационное решение, до Уровня 6, где разрабатывается стратегия продаж. Разделение процесса на концептуальное планирование и финансовое планирование – основное направление повышения эффективности предприятия в модели CDM.

Ознакомиться с полной версией материала и другими публикациями вы можете, оформив подписку на журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» ИД «ПАНОРАМА».

    Настолько полезной была статья?

    Выберите необходимое количество звезд!

    Средний рейтинг 0 / 5. Количество оценок: 0

    Статью еще никто не оценил, будьте первыми.

Got something to share? Let's hear it.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *