Сегодня основные направления повышения эффективности предприятия должны быть сосредоточены на инновациях в большей степени, чем на прибыли. Одним из таких нововведений является шестиуровневая модель гибкого планирования CDM, которая меняет основы стратегического планирования предприятия и адаптирует их под актуальные запросы рынка. Подробнее – в нашем материале.
На сегодняшний день существует множество методов организации стратегического планирования производства. Почти все они подразумевают целостный подход к планированию с глубоким пониманием целевого рынка, управления операциями, маркетинга, производства, продаж, финансового планирования и многого другого.
Инструменты повышения эффективности предприятия
Специалистами в области управления бизнесом разработан целый ряд шаблонов бизнес-планов с различными подходами к бизнес-планированию и схожими этапами. Эти шаблоны различаются порядком исполнения этапов и глубиной детализации требуемой документации. Ниже приведен анализ системы стратегического планирования на предприятии и основных шаблонов для бизнес-планирования:
- Business Model Canvas;
- Lean Canvas;
- McKinsey;
- HSBC;
- IBM Watson Build Business Plan.
Модель Business Model Canvas (BMC) – это шаблон, созданный на основе таблиц, графиков и диаграмм, который визуально документирует девять ключевых областей нового или существующего бизнеса. Модель собирает информацию по каждой области и предоставляет организационный план, на основе которого разрабатываются дальнейшие действия.
Модель Lean Canvas – это более простая версия бизнес-модели BMC, в которой акцент делается в основном на исходной идее, а не на бизнес-операциях. Такая структура снижает сложность операций по сравнению с BMC и делает бизнес-планирование более практичным и упрощенным.
Структура бизнес-плана McKinsey связана с тремя горизонтами инноваций McKinsey (Инновация существующей бизнес-модели, Инновация посредством достижения целей в «зоне комфорта», Фокус на потенциально революционных технологиях). Элементами бизнес-плана являются идея продукта, компетенции и профили управленческой команды, возможности маркетинга продукта, деятельность компании, подробный график реализации проекта, финансовое планирование и связанные с проектом риски.
Шаблон бизнес-плана HSBC имеет более финансовый подход. Шаблон включает в себя краткое описание бизнеса, анализ бизнеса, рынки и конкуренцию, продажи и маркетинг, менеджмент, бизнес-операции, прогнозные оценки и финансирование. Поскольку модель обязана своим появлением финансовому сектору, в ней больше внимания уделяется материальным и объективным финансовым элементам, чем субъективным, связанным с инновациями и потенциальным ростом.
Шаблон бизнес-плана IBM Watson Build Business Plan создан для стимулирования разработки решений в области искусственного интеллекта в облаке IBM. Основными элементами бизнес-плана являются исходная идея, решение, целевой рынок, потребности рынка, конкуренция, команда проекта, бюджет и план продаж, маркетинг, оценка рисков, а также основные этапы.
Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия
Прежде чем делать акцент на том, как быстро стартап будет генерировать прибыль и отдачу от инвестиций, более важно сконцентрировать внимание на инновациях. Необходимость обосновывать каждую бизнес-операцию финансовыми данными ограничивает инновационное мышление, стратегическое видение и спектр новых идей. Сегодня существует избыток средств для инвестирования, но существует нехватка идей, способных оказать существенное влияние на привлечение инвесторов, которые сначала хотят изменить рынок, а затем получить прибыль от своего успеха.
В подходе, ориентированном на стратегическом видении, финансовому анализу отводится наименее значимая роль. Согласно исследованиям, сильное стратегическое видение и перспективный рынок делают финансовые оценки менее важными. Таким образом, остается дилемма между планированием бизнеса (ориентированным на стратегическое видение) и бизнес-планированием (ориентированным на финансы).
Один из подходов к преодолению такой дилеммы заключается в принципе корпоративного коллективного мышления, который основан на том, что процесс бизнес-планирования происходит при участии всех заинтересованных сторон компании, начиная с вопросов стратегического видения и заканчивая хорошо продуманными финансовыми оценками или производственными операциями. Принцип корпоративного коллективного мышления может быть реализован с помощью «модели корпоративной демократии» (CDM–Company Democracy Model).
Модель корпоративной демократии
Основных этапов стратегического планирования развития предприятия в данной модели шесть. Они разделены на две группы мероприятий, которые представляют собой концептуальное планирование и финансовое планирование.
Гибкий бизнес-план (Agile Business Plan – ABP), который может быть разработан в CDM, является новой моделью бизнес-планирования для решения дилеммы стартапа. Особенность стратегического планирования на предприятии заключается в том, что процесс рассматривается сначала с точки зрения креативности, а затем – с финансовой точки зрения.
Творческий подход согласуется с идеей о том, что стартапы должны в первую очередь делать акцент на инновациях, которые будут поддерживать бизнес. Отсутствие инноваций в продуктах или услугах не может обеспечить успех и устойчивость бизнеса, несмотря другие на мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия. Баланс между инновационным и операционным аспектами бизнес-плана характеризуется гибкостью, предоставляемой инициатору стартапа для разработки сначала идеи, а затем определения бизнеса на основе степени инновационности. Это влияет на степень конкурентоспособности и помогает прогнозировать безопасные операции. Эти два измерения можно рассматривать как два уровня, или блока, процесса бизнес-планирования.
Первый блок ABP состоит из шести ключевых элементов, которые должны быть завершены до перехода ко второму блоку. Этими элементами являются:
- ценность;
- рост;
- прозрачность;
- команда;
- рынок;
- гибкость.
Второй блок ASP также состоит из шести ключевых элементов:
- партнеры;
- доходы;
- поставщики;
- цена;
- отношения с клиентами;
- операционные расходы.
Интеграция двух блоков формирует целостную версию модели ASP. Модель встраивается в пирамиду CDM, начиная с Уровня 1, где формируется инновационное решение, до Уровня 6, где разрабатывается стратегия продаж. Разделение процесса на концептуальное планирование и финансовое планирование – основное направление повышения эффективности предприятия в модели CDM.
Ознакомиться с полной версией материала и другими публикациями вы можете, оформив подписку на журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» ИД «ПАНОРАМА».