Внедрение концепции бережливого производства на промышленном предприятии позволяет повысить эффективность и производительность труда в 3-10 раз. Основные методы бережливого производства уже активно используются в России такими предприятиями, как КАМАЗ, ВАЗ, «Русал», Сбербанк. О механизмах внедрения лин-технологий и способах повышения прибыли через снижение потерь – читайте в нашей статье.

Методы бережливого производства – это сравнительно новый для отечественной промышленности способ управления, уже доказавший свою эффективность. При использовании лин-технологий производительность и эффективность предприятия растет за счет снижения потерь – временных простоев, ненужных трат, ошибок в логистике. Для этого в бережливых технологиях lean существуют специальные инструменты, которым менеджеры учатся для более рационального использования труда работников. Большую роль играет руководитель – именно от него зависит переход общей стратегии на постоянное улучшение рабочих процессов.

Подробнее об основных методах и инструментах бережливого производства вы можете прочитать в журнале «Главный инженер. Управление промышленным производством» № 8, 2022.

Концепция «бережливое производство»

«Бережливое производство» – концепция управления производственным предприятием, которая основана на постоянном стремлении предприятия к устранению всех видов потерь. Оно ведет к организации промышленного процесса таким образом, чтобы оптимально расположить оборудование и рабочие места. Еще одним важным положением бережливого производства является совершенствование – метод постепенных и непрерывных улучшений, которые отслеживаются в системе показателей эффективности предприятия.

В системе бережливого производства выделяют семь видов потерь, которые стоит минимизировать:

1. Перепроизводство. Производство в большем объеме, чем того требуют производственные стадии процесса либо потребитель.
2. Излишние запасы. Хранение сырья, материалов в объемах больших, чем требуется для работы.
3. Лишние движения. Операторы производят лишние движения, не относящиеся к производственному процессу (лишние наклоны, поиск инструментов, поиск документов).
4. Избыточная обработка. Осуществление ненужной или неправильной обработки, операции по обработке, которую клиент не заказывал.
5. Переделка и брак. Производство дефектных деталей и исправление дефектов.
6. Ненужная транспортировка и перемещение. Хаотичное перемещение деталей, сырья и материалов без необходимости, неэффективная логистика (например, перемещение полуфабриката на склад вместо следующего этапа обработки).
7. Ожидание. Простой работников из-за поломки станков, несвоевременного получения материалов.

Применение метода бережливого производства

Целью применения лин-технологий является достижение минимальных затрат труда, сокращение сроков изготовления продукции, своевременная поставка продукции клиенту и высокое качество при минимальных производственных затратах. Для этого существует 6 инструментов:

1. Система организации рабочего места 5S. Сначала нужные предметы отделяют от ненужных, ненужные – исключают из производственного процесса. Все необходимое в работе содержится в порядке и чистоте. Каждый производственный процесс закрепляется в специальном документе (стандарте). Когда система налажена, главное задачей работника становится поддержание порядка постоянно, сохранение достижений.
2. Быстрая переналадка. Суть инструмента быстрой переналадки заключается в том, чтобы сократить производственный процесс до 10 минут. Это снижает время реагирования на запросы клиентов и затраты на содержание больших запасов.
3. Система «Точное вовремя». Для производственного процесса доставляются только те изделия, которые необходимы в нужное время и в нужном количестве.
4. Предотвращение ошибок. Инструмент связан с контролем прохождения процесса и качества изделия. Этот метод предотвращает само появление ошибок в производстве. Персонал самостоятельно выявляет ошибки и на их основе определяет задачи стратегического планирования предприятия. Предупредить дефекты в работе на месте и во время возникновения – самый дешевый способ избежать проблем.
5. Составление карты потока создания ценности. Это простая графическая наглядная схема производственного процесса, которая показывает эффективность затрат предприятия. Благодаря карте возможно увидеть процесс от начала до конца.
6. Культура непрерывных улучшений (кайдзен). В основе этого инструмента лежит непрерывное совершенствование всех производственных и непроизводственных процессов. Для того, чтобы повысить производительность, качество, каждый участник процесса должен осознавать, что относиться к потерям на рабочем месте надо так же, как и к личным потерям.

Эффективность предприятия с применением лин-технологий

Любая компания создается для получения прибыли. Для этого надо минимизировать себестоимость и изготавливать продукт, который нужен клиенту. Экономическая эффективность производства предприятия с применением методов lean значительно повышается. Производительность растет в 3-10 раз, простои уменьшаются в 5–20 раз, брак – в 5-50 раз, цикл изготовления в 10-100, складские запасы – в 2-5. Зарубежная и российская практика внедрения инструментов бережливого производства дает разные результаты для разных отраслей, но все они положительные и дают ощутимый рост эффективности использования оборотных средств предприятия.

К причинам, по которым целесообразно внедрять бережливое производство в организации, можно отнести высокую себестоимость и низкое качество продукции, устаревшие технологии и оборудование, высокую энергоемкость и затратность производства, большую конкуренцию на рынке. Эти проблемы решаются методами lean, но важно помнить, что как бы ни старались работники компании привести работу предприятия к улучшениям, без руководителя у них ничего не получится. Глобальная задача, которая будет стоять перед предприятием, – улучшать каждый день, прогрессировать день ото дня. И только руководитель сможет менять культуру менеджмента и поведение управленцев.

Ни одно предприятие, выпускающие конечную продукцию или являющееся поставщиком, какой бы поддержкой оно ни пользовалось, не обойдется без эффективного управления процессами, без постоянной работы над снижением потерь. Применение основных методов бережливого производства, умелое использование его инструментов обеспечат конкурентоспособность в любой сфере бизнеса.

Ознакомиться с полной версией материала и другими публикациями вы можете, оформив подписку на журнал «Главный инженер. Управление промышленным производством» ИД «ПАНОРАМА».