Сейчас вопросы здоровья и благополучия работников особенно актуальны, и это доказала пандемия, связанная с COVID-19. Управление охраной труда – это неотъемлемая часть стратегии управления предприятием. Если раньше при выстраивании системы охраны труда акцент делался только на инструктаж и проверку знаний, то теперь перед предприятием стоит задача обеспечения благополучия человека на рабочем месте и забота о его здоровье для полного использования трудового потенциала.

Для повышения эффективности трудового потенциала организации используются следующие направления работы:

• формирования лидерства в сфере охраны труда;
• обеспечения вовлеченности персонала в вопросы охраны труда;
• консультирования по вопросам управления в области охраны труда;
• проведения мер по профилактике профессиональных заболеваний;
• реализации проектов по повышению эффективности управления охраной труда и развитие трудового потенциала копании в целом.

Большое значение имеет выход на нулевой травматизм, улучшение состояния здоровья сотрудников, причем не только физического, но и психологического. Необходимо наряду с повышением надежности и эффективности производства работать над реализацией мер по профилактике заболеваемости, создавать комфортные условия труда, вовлекать и мотивировать персонал. Деятельность руководителя в сфере по охране труда направлена на совершенствование системы управления охраной труда, трансформации культуры безопасности и охраны труда, повышение эффективности управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом в компаниях.

Культура безопасности на предприятии

Нельзя допускать ситуации, когда несчастный случай может повлиять на поведение сотрудников. Важно работать над тем, чтобы сотрудники не допускали рискованного поведения, над изменением отношения к работе как руководителей, так и простых рабочих.

Пандемия показала, что существует необходимость усиления защиты работников от биологической опасности. К биологическому воздействию относятся вирусы, бактерии, потенциально опасные для здоровья человека.

Рекомендации МОТ для обеспечения безопасности сотрудников:

• регулярная дезинфекция производственных помещений;
• обеспечение надлежащей гигиены, эффективного проветривания помещений, средств защиты;
• постоянное напоминание работникам о требованиях производственной гигиены.

Руководитель должен своим примером показывать приверженность принципам безопасности и оценивать трудовой потенциал предприятия . Необходимо формировать уверенность работников в том, что они защищены и о них заботятся. Поэтому очень важно, чтобы в сфере управления безопасностью трудились люди с лидерскими качествами. Лидеры во многом меняют культуру на рабочем месте, помогая обеспечивать безопасность сотрудников, сохраняя при этом основные ценности компании.

Они делают это, общаясь со своими коллегами, и используют это время, чтобы обсудить важные вопросы безопасности и характеристики трудового потенциала. Лидеры поддерживают работников в вопросах охраны труда:

• внимательно слушая работников и задавая вопросы, вносят коррективы в их небезопасное поведение;
• объективно оценивают результаты работы в области охраны труда и открыто доводят результаты оценки до подчиненных работников;
• привлекают экспертов по вопросам охраны трудового потенциала общества и демонстрируют открытость новым идеям в области повышения охраны труда;
• организуют обучение по охране труда работников в доступной им форме, в зависимости от уровня их квалификации.

Увеличение производительности труда

Одним из важнейших социально-экономических показателей развития и благополучия страны является здоровье населения. Влияние этого аспекта на экономику можно определить через его прямое и косвенное воздействие на использование трудового потенциала. Непосредственно напрямую ухудшение состояния здоровья населения влияет на увеличение объемов затрат на оказание медицинской помощи, выплату пособий по социальному страхованию при временной утрате трудоспособности и пенсий по инвалидности.

Косвенное воздействие ухудшения состояния здоровья населения выражается через падение производительности труда в результате: потери рабочего времени болеющим гражданином, снижения уровня человеческого потенциала, уменьшения трудоспособности, а также через рост объемов невыпущенной продукции.

Оценка трудового потенциала

Согласно данным Всемирной организации здравоохранения, во всем мире производственные факторы ежегодно являются причиной более 2 млн смертей, более 80% из которых вызвано профессиональными заболеваниями. Причинами производственного травматизма и профзаболеваний на предприятиях являются:

• неудовлетворительная организация производства работ;
• недостаточная организация и подготовка работников по охране труда;
• отсутствие обучения, проверки знаний и оценки трудового потенциала персонала по охране труда.

Основой успешного функционирования системы управления трудовым потенциалом, и, соответственно, и снижения уровней профессиональной заболеваемости и производственного травматизма на предприятиях является наличие высококвалифицированных специалистов в области охраны труда. Обучение, повышение качества образования специалистов по охране труда, профессионализм, основанный на выработке необходимых компетенций, знаний, навыков, умений, соответствующих профессиональному стандарту, – все это способствует обеспечению безопасности труда.

Для создания безопасной рабочей среды применяются новые технологии, которые заменяют людей при работе во вредных условиях. Применяя алгоритм, можно отслеживать утечки химических веществ или несчастные случаи на производстве в режиме реального времени. При обнаружении опасной ситуации соответствующая система может немедленно предупредить оператора, сотрудника по безопасности или ответственный отдел, чтобы заранее предотвратить несчастный случай. Однако во многих случаях проверки безопасности выполняются без остановки машины для технического обслуживания, что создает угрозу жизни работника и делает невозможным использование трудового потенциала.

Ознакомиться с полной версией материала и другими публикациями вы можете, оформив подписку на журнал «Лин-технологии. Бережливое производство» ИД «ПАНОРАМА».