Российские производители столкнулись с настоящей проверкой на прочность во время экономического кризиса и пандемии коронавируса. Михаил Григорьевич Болотин, основатель крупнейшего в России машиностроительного Концерна «Тракторные заводы», учредитель ООО «Болотин и партнеры “Индустриальный консалтинг”», почетный машиностроитель РФ дал интервью журналу “ЛИН-технологии” и ответил на самые животрепещущие вопросы о перспективах развития отечественной промышленности, роли государства в них и об индустриальном консалтинге. Михаил Григорьевич с оптимизмом смотрит на вопросы управления эффективностью деятельности предприятия в условиях кризиса и считает, что у России есть все необходимые ресурсы для его преодоления.
Поиск средств и расширение рынка сбыта – основные задачи
По мнению эксперта, к главным проблемам отечественного производства относятся отсутствие вектора развития и огромная недофинансированность. Первая проблема связана с тем, что идея создания нового производства, как правило, никак не связана с государственной инвестиционной политикой, которая прописана во множестве программ различных ведомств
Решение второй проблемы имеет перспективный выход в виде расширения рынка сбыта. Методы стратегического планирования на предприятии должны создаваться с прицелом на международный рынок. Основным приоритетом государственной политики при этом должно стать создание условий для развития несырьевых производств и проведение политики протекционизма как на внутреннем рынке, так и для экспортных рынков.
При стратегическом планировании предприятия важно использовать инструменты, направленные на увеличение объема производства и проникновение российских товаров на зарубежные рынки. Для этого нужны долгосрочные инвестиции. Сегодня только единичные предприятия в состоянии системно себя пролоббировать. Некоторые предприятия могут самостоятельно выйти со своей несырьевой продукцией на внешний рынок, но для этого необходимо предложить действительно уникальный продукт. Причем предприятие должно иметь средства для маркетинга, участия в выставках на местах, иметь средства для открытия зарубежных представительств. Все это – немалые деньги.
Предприятие может изыскать финансовые средства для осуществления модернизации производства с привлечением стопроцентного банковского финансирования за счет активов предприятия. Но этот способ подходит не всем. Работает формула успеха: деньги дают только богатым. Банки, а точнее их руководители, ведущие сотрудники, не будут брать на себя риски и ответственность в нарушении нормативов.
Индустриальный консалтинг на предприятии
Уровень производительности в России ниже, чем в ведущих экономиках мира. Однако Михаил Григорьевич считает некорректными сравнения, которые не учитывают российские реалии, например, структуру затрат. Также надо учитывать климатические условия и транспортное плечо. Наши предприятия практически исключены из международной кооперации комплектующих изделий. Еще в советское время на уровне идеологии нашей промышленности было заложено, что все отечественные комплектующие не должны быть унифицированы с западными, поэтому наши комплектующие – уникальны. И это может сильно ограничивать производительность, особенно при выходе зарубежные рынки.
Но есть и другая проблема – организация производства. Сам владелец, менеджеры компаний должны думать о том, как эффективнее использовать рабочее время сотрудников, которым они платят зарплату. К основному направлению повышения эффективности деятельности предприятия, не требующему каких-либо инвестиций, можно отнести организацию внутренних процессов, ликвидацию непроизводственных потерь рабочего времени. На любом производстве всегда найдется, что сделать. В этом руководителю может помочь индустриальный консалтинг. При этом специалисты не занимаются финансовым аудитом или оценочной деятельностью, как почти 90% консалтинговых компаний. Они помогают предприятиям в поиске новых рынков сбыта, в изменении организации производства.
Один из продуктов, который Михаил Григорьевич разработал с коллегами, используя самые современные технологии – цифровой метод «Спагетти.AI». Это автоматизированное получение фотографии рабочего дня (съемка проводится в течение недели). В результате их обработки получаются треки движения человека и материалов. Если сотрудник из производственного участка вышел – значит, его нет на рабочем месте. «Спагетти» позволяет получить и другие численные показатели, позволяющие совершить финансовую оценку эффективности деятельности предприятия и сделать необходимые корректировки. Еще одно из направлений индустриального консалтинга – это восстановление промышленных активов, которые достались банкам в качестве залога.
Внешних консультантов стоит привлекать, если у владельца бизнеса есть желание получить такую помощь. Идеальный вариант – когда владелец бизнеса одновременно является менеджером, и он понимает, какие задачи ему надо решать. Он должен быть готов услышать рекомендации консультантов, возможно не совсем приятные. И в условиях кризиса имеет смысл потратить деньги на развитие, потому что не всякая проблема означает близкий крах, она может быть окном новых возможностей. Для российской промышленности санкции – это шанс для развития. Грамотное управление эффективностью деятельности предприятия позволит вывести организацию из самых трудных ситуаций с минимальными потерями, а, возможно, и даст толчок для подъема.
Ознакомиться с полной версией материала и другими публикациями вы можете, оформив подписку на журнал «Лин-технологии: Бережливое производство» ИД «ПАНОРАМА».
