Кризисное управление предприятием должно опираться на хорошо продуманную стратегию и быть достаточно гибким для быстрой перестройки процессов, адаптации к новым условиям. Задача управляющего – создать на производстве правильную атмосферу и идти путем постоянного развития. Руководитель завода металлоконструкций и резервуарного оборудования «СтройМК» П. В. Сачков поделился с журналом «Главный инженер» инструментами, с помощью которых предприятие справилось … Читать далее «СтройМК»: опыт успешной адаптации и командообразования в кризис